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強(qiáng)經(jīng)營提效益 嚴(yán)內(nèi)控促管理——一分公司召開2022年工作會

文章來源:一分公司   發(fā)布時間:2022-04-29 15:58   點(diǎn)擊:


       4月29日上午,一分公司召開2022年工作會。公司副總經(jīng)理胡銳蒞臨會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部(副)書記共計37人參加會議,會議由分公司副總經(jīng)理陳舒主持。

       分公司總經(jīng)理張紅明在會上作題為《強(qiáng)經(jīng)營提效益 嚴(yán)內(nèi)控  促管理 助推分公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展》的行政工作報告。報告指出:2021年度,分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞集團(tuán)“8795”工作部署,以搶抓機(jī)遇,強(qiáng)化措施,規(guī)范管理,提升質(zhì)量為宗旨,較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。報告對分公司2021年度主要工作內(nèi)容和成果進(jìn)行了回顧,并對2022年度的各項(xiàng)工作開展做了規(guī)劃和相關(guān)部署。

       胡銳對分公司在今年來所取得的工作成果給予了充分肯定。他表示,一分公司從成立以來,不斷擴(kuò)展壯大,大力拓寬市場,尤其是在2021年度,承接的國有投資項(xiàng)目達(dá)到了96.61%,這是一個新突破和新高度。針對分公司下一步的工作,胡銳提出四點(diǎn)要求。一是要不斷拓展經(jīng)營范圍,在不斷挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源的同時進(jìn)一步提高自身核心競爭力。二是要把資金保障工作作為重點(diǎn),在施工過程中合理做好資金規(guī)劃。三是要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企的理念,不斷提高各個崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求,進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是要持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場管控,明確長遠(yuǎn)目標(biāo),打造標(biāo)桿工程。

       在下一步的工作中,分公司將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷強(qiáng)化經(jīng)營、提升效益,提高自身站位,不斷突破創(chuàng)新,以更高昂的工作熱情,更嚴(yán)格的工作要求推動公司跨越發(fā)展,為集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)“千億華西”貢獻(xiàn)力量。
 

文/圖 謝杭