為推動分公司技術(shù)進(jìn)步，加強技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)技術(shù)管理工作持續(xù)健康發(fā)展，提高分公司技術(shù)創(chuàng)新和管理水平。近日，四分公司開展了2018年技術(shù)工作交流會，分公司各項目主要管理人員共計30余人參加此次會議，會議由分公司總工程師唐躍麗主持。為方便外區(qū)項目同步參與學(xué)習(xí)，此次會議還采用了睿通協(xié)同視訊系統(tǒng)平臺遠(yuǎn)程實時共享培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要圍繞兩江國際創(chuàng)優(yōu)申報文件編制、國優(yōu)工程竣工資料標(biāo)準(zhǔn)、危大方案編制要求、施工組織設(shè)計文檔編緝要求及CAD繪圖要求、BIM應(yīng)用實例介紹等方面進(jìn)行了交流討論。部分同事從項目管理技術(shù)工作實際出發(fā)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗分享了各類施工技術(shù)文件，制圖的注意點、關(guān)鍵點及亮點。會上，分公司總工程師唐躍麗對公司印發(fā)的《施工技術(shù)管理制度》文件進(jìn)行了宣貫，希望以此規(guī)范分公司各項目施工技術(shù)管理，讓項目做到有制度可循。
通過優(yōu)秀施工技術(shù)案例的交流學(xué)習(xí)，提高了分公司技術(shù)工作管理水平，為公司、分公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理工作提供有力的技術(shù)支持。此次交流會也是分公司成立以來首次采用遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)與各外區(qū)項目進(jìn)行技術(shù)交流培訓(xùn)，不僅合理節(jié)約了時間成本，更拉近了外區(qū)項目與分公司空間上的距離，真正利用互聯(lián)網(wǎng)交互平臺提高了培訓(xùn)效率。接下來，分公司還將充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，實現(xiàn)手機遠(yuǎn)程會議與培訓(xùn)端口的功能，使廣大項目員工更加便捷地參與到培訓(xùn)中，為廣大職工提供一個更好的學(xué)習(xí)交流平臺。
文/謝敏
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