根據(jù)會議議程，首先由財務部通報了綿陽分公司債權(quán)債務狀況，分析了各項目資金情況。根據(jù)年初制定的資金策劃方案，要求各項目部做好年末的資金回收和資金安排，穩(wěn)定施工隊伍，避免產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
分公司商務部就2018年結(jié)算管理工作進行了發(fā)言，重點傳達了集團及公司關于結(jié)算辦理的相關文件，要求各項目執(zhí)行文件要求及時辦理結(jié)算，回收資金，加強對各項工作的前置管理和安排，做好在結(jié)算辦理、資金回收過程中的風險防控。同時對分公司起訴案件存在的問題進行了深入分析，并提出了切實可行的建議。
分公司黨總支書記賈先文對加強信訪維穩(wěn)管控，確保分公司正常運營提出了以下要求：一是建立健全組織機構(gòu)，切實做好各類矛盾糾紛調(diào)處；二是認真做好信訪維穩(wěn)排查和管控，制定有效的應急預案；三是加強對群訪、鬧事事件的防控和處置；四是嚴格信訪維穩(wěn)工作的要求和責任追究。
分公司總經(jīng)理譚德坤對此次會議作了總結(jié)發(fā)言，認為各部門對分公司2018年在資金回收、結(jié)算辦理、成本管理、債務債權(quán)等方面情況分析準確，同時也面臨諸多亟待解決的問題。針對目前的現(xiàn)狀，作出如下要求：一是要注重資金的計劃、收取、使用、協(xié)調(diào)、支付和穩(wěn)定，在資金發(fā)放過程中，嚴格工程量審查、合同審查，嚴格履行資金發(fā)放審批程序，以收定支，收支平衡，確保項目平穩(wěn)運行；二是在資金支付時要主動協(xié)調(diào)，重點支付，尋求供方的理解和支持，加強與各家單位的協(xié)調(diào)和疏導工作；三是結(jié)合分公司結(jié)算管理方面的問題，要加強合同審查和風險防控；四是要遵循企業(yè)制度，重規(guī)矩、守底線，規(guī)范招標行為；五是在施工過程中要保證各項資料的有效性和完整性，及時主張債權(quán)，妥善解決矛盾爭議糾紛，確保分公司整體穩(wěn)定發(fā)展。
文/蘭文雯
川公網(wǎng)安備 51010602000716號