（通訊員 鄧剛）近日，二分公司在公司裙樓會議室召開了2017年三季度安全生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三副總師、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記等項(xiàng)目管理人員共計(jì)約90人參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理雷平主持。
       會議由工程部對分公司各項(xiàng)目三季度在工期、質(zhì)量、安全、資金、施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、技術(shù)管理、機(jī)械臨電、黨建等工作的檢查情況以PPT的形式，圖文并茂的生動(dòng)展示了項(xiàng)目管理現(xiàn)場場容場貌、質(zhì)量、安全的的亮點(diǎn)與不足。對在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求各項(xiàng)目在施工前嚴(yán)格按規(guī)范、方案進(jìn)行有針對性的交底，并按要求進(jìn)行檢查督促，做到現(xiàn)場文明施工作常態(tài)化管理，進(jìn)一步提升分公司項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理水平以及綠色施工和信息化運(yùn)用。
       分公司黨總支書記劉春輝在講話中強(qiáng)調(diào)了三個(gè)重點(diǎn)：一是項(xiàng)目書記要在項(xiàng)目管理中發(fā)揮監(jiān)督參與作用，做到“把方向、管大局、保落實(shí)”；二是廣大員工要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，提升規(guī)范意識，維護(hù)好分公司的整體形象；三是歲末年初的“維穩(wěn)”工作，各項(xiàng)目部加大收款力度，提前做好農(nóng)民工工資發(fā)放。
       分公司總經(jīng)理徐佳能在會上對新形勢下的建筑行業(yè)進(jìn)行了分析和評估，提出了分公司下一步項(xiàng)目管理的核心在于項(xiàng)目管理的精細(xì)化、成本管理的透明化的想法。并在會上提出了四個(gè)要求：一是認(rèn)清當(dāng)前的形勢，做政治上的明白人；二是管理人員要改變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量；三是項(xiàng)目管理人員及青年骨干要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)；四是重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的季度考核和人才培養(yǎng)工作。
      此次的安全生產(chǎn)會還對獲得三季度綜合檢查第一名的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對四川航空廣場項(xiàng)目通過了成都市的“芙蓉杯”驗(yàn)收表示祝賀！