（通訊員 楊發(fā)、謝欣忻）2017年7月17日，綿陽分公司在什邡藍劍盛世豪庭項目召開第三季度生產會，分公司各部門、各項目部共計40余人參加會議。
       會上，分公司各部門按照職責范圍，依次對分公司2017年第二季度綜合檢查的工期情況、進度情況、質量情況、安全情況、資金情況進行了通報。強調分公司要建立圖紙會審制度與部門會議制度，完善分公司檢查與整改流程，加大對項目的監(jiān)督與檢查頻率。要求各項目必須建立健全管理制度，明確個人職責，熟悉掌握本崗位的規(guī)范、規(guī)程，強化信息溝通，及時將工期進度情況、質量、安全、機械等重要信息及時反饋回分公司工程部，形成上下聯動的管理模式。
       分公司總經理譚德坤在會議總結時，針對市場經營情況作了詳細分析，對新開工程資金使用計劃、成本控制、階段性考核等方面進行了全面部署。要求各項目制定資金還款計劃和使用計劃，以完善分公司月結成本的考核程序、制度與管理體系。他強調到，必須建立項目資產報告審批與處理制度，任何項目與個人不得擅自處理項目資產。在近期高溫天氣下，更應加強對勞動保護用品的發(fā)放和使用管理，落實職業(yè)健康的安全教育工作。
       目前，綿陽分公司正積極推動各項目部生產經營觀念的轉變，要求各項目在認真學習和執(zhí)行集團、公司工作部署，按照“三定”制度落實整改，把握工作重點的同時，充分利用觀摩會機會，學習推廣新技術、新工藝，將所學所想服務于項目生產，勵志弘揚華西善建文化，傳播頑強拼搏精神。