結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革，做好績(jī)效過(guò)程管理，強(qiáng)化績(jī)效管理責(zé)任，1月3日，公司召開(kāi)2024年度公司本部年度績(jī)效考核工作會(huì)議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)濟(jì)師，本部各部門(mén)、投資管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人及分管人力資源工作班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席龍鶴主持。
會(huì)上，龍鶴對(duì)本次績(jī)效考核的方式及主體、考核內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對(duì)本次考核提出了具體要求：一是要保持高的站位抓考核。要從大局出發(fā)，把準(zhǔn)抓好部門(mén)績(jī)效考核的作用和意義；二是要把準(zhǔn)部門(mén)任務(wù)抓考核。要始終把準(zhǔn)本部部門(mén)的角色定位和職能職責(zé)來(lái)抓好考核；三是要堅(jiān)持客觀公正抓考核。要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)考核對(duì)象負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持客觀、公平、公正開(kāi)展考核工作。
隨后，公司本部各部門(mén)及投資管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人采用PPT演示文稿的方式對(duì)2024年工作完成情況及2025年工作規(guī)劃進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。公司總經(jīng)理助理，副總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，參會(huì)評(píng)委對(duì)各述職人進(jìn)行考核打分。
受公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐佳能委托，龍鶴對(duì)公司本部各部門(mén)2024年總體履職表現(xiàn)情況作了整體評(píng)價(jià)。龍鶴指出：本部各部門(mén)作為公司的重要組成部分，對(duì)公司的改革和發(fā)展起到了關(guān)鍵的支撐作用，主要表現(xiàn)在服從大局“堅(jiān)決”，改革創(chuàng)新“敢闖”，業(yè)務(wù)工作“求實(shí)”，問(wèn)題困難“真抓”，服務(wù)保障“較好”。同時(shí)，龍鶴也對(duì)各部門(mén)存在的問(wèn)題，如：服務(wù)公司大局的精準(zhǔn)度還不夠、部分改革創(chuàng)新布局推進(jìn)還有待加快、業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接還有待加強(qiáng)等問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，要求各部門(mén)及時(shí)查漏補(bǔ)缺，在未來(lái)的工作中繼續(xù)把好的品質(zhì)傳承發(fā)揚(yáng)下去，持之以恒，精益求精，力爭(zhēng)在公司2025年及未來(lái)更長(zhǎng)的道路上發(fā)揮出更加強(qiáng)大的能量，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和提速發(fā)展做出更加強(qiáng)勁的支撐。
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