12月12日，公司副總經(jīng)理謝勇前往鋼結(jié)構(gòu)公司綿陽科技服務(wù)中心鋼結(jié)構(gòu)工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司運(yùn)營管理部部長馬玲，鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理秦先建、副總經(jīng)理陳大榮參加。
在施工現(xiàn)場，謝勇調(diào)研了項目施工情況、施工進(jìn)度及安全質(zhì)量管控等工作，項目團(tuán)隊詳細(xì)匯報了項目技術(shù)要點(diǎn)、成本管控及資金情況等重點(diǎn)工作。馬玲和公司運(yùn)營管理部相關(guān)人員對項目整體運(yùn)營情況進(jìn)行了梳理，并對項目建設(shè)的過程管控和后續(xù)運(yùn)營等工作提出了相關(guān)要求和意見。
謝勇對鋼結(jié)構(gòu)公司和項目部后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是要把分公司整體規(guī)模“做大”。要加快“走出去”的步伐，不斷提高對外經(jīng)營項目占比，不斷加強(qiáng)市場拓展力度、不斷深耕“華西鋼構(gòu)”品牌，進(jìn)一步推動分公司多元發(fā)展。二是要把分公司團(tuán)隊“做強(qiáng)”。要合理優(yōu)化整合外部資源，加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)培育，同時做到把科技創(chuàng)新和降本增效有機(jī)結(jié)合。三是要把分公司的工程“做精”。要嚴(yán)格做好施工過程管控和施工精細(xì)化管理，在做好生產(chǎn)資源和商務(wù)工作集中管理的同時，不斷強(qiáng)化對各項政策、制度文件的宣傳貫徹，確保合規(guī)經(jīng)營。謝勇還著重對分公司全面做好歲末年初的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作做了要求。
文/謝杭 圖/謝杭 歐柏杉
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