2015年10月9日,公司市場經(jīng)營工作專題會議在四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、三副總師、部分項目經(jīng)理和部門負責人共40余人參加會議。會議由總經(jīng)理廖繼榮主持。

      會議緊緊圍繞“目前建筑市場所面臨的主要問題、下一步的生存策略和辦法、如何發(fā)揮成本優(yōu)先的經(jīng)營策略、走出國門參與國外市場競爭的準備工作”四個主題進行認真研究和探討。

      公司市場營銷部部長顧金戈通報了目前公司市場經(jīng)營工作情況及對下半年市場經(jīng)營工作分析。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理代表介紹了所在項目的實際投標情況，結(jié)合自身認識，分析了當前建筑市場存在的主要問題，并積極建言獻策。

      會議最后，廖總就如何在嚴峻的市場形勢下求的生存和發(fā)展說到：“首先要充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，做好低價經(jīng)營策略，跨越思想障礙，對資金有保障、業(yè)主關(guān)系融洽的項目要大膽投入，采取進攻性投標策略；其次，依托集團投資公司，用活融資競爭策略，向PPP、EPC模式的市政、公共建設(shè)和水利等項目拓展；與此同時，當前項目的首要任務(wù)是抓好竣工結(jié)算，確保工程款回收，支撐公司及項目度過難關(guān)，努力降低項目成本，提高盈利能力；公司要與集團、項目形成一個有機整體，抱團形成合力。”

      面對嚴峻的市場形勢，公司上下，特別是項目經(jīng)理們，既要立即摒棄觀望和猶豫的心態(tài)，又要解開怕困難、怕虧損的心結(jié)；既要組織員工深刻領(lǐng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次專項會議精神，更要讓全體員工形成緊迫感，認清形勢，齊心協(xié)力，堅定信心，帶好隊伍，為項目團隊成員的發(fā)展開創(chuàng)機遇，為維護公司生存和穩(wěn)定貢獻力量。

                                                                             文/王麗婭 康玉姣