廣安西溪河沿岸生態(tài)綜合治理示范段項目（以下簡稱：西溪河項目），作為集團、公司的重點項目，同時也是廣安市的重大民生工程，一直備受社會各界的關注與期待。為紀念鄧小平同志誕辰120周年，獅子橋——五福橋、市政府段的駁岸、景觀、綠化、橋梁、水閘、驛站等景觀都將在8月對市民開放，因此，項目部必須在7月30日前完成施工內(nèi)容。自市政公司下達搶工搶產(chǎn)、沖刺“7·30”的指令以來，市政公司總經(jīng)理劉波率先垂范，親自前往西溪河項目部駐場督戰(zhàn)，帶領指揮部協(xié)同部署，項目部全體員工以“百煉成鋼”的韌勁、以“爭分奪秒”的決心，奏響了“只爭朝夕，夙夜在公”的奮進樂章。
眾志成城聚力量，沖刺工程展新篇
命令如山，“搶”字當頭。6月3日，西溪河項目召開“奮戰(zhàn)60天 沖刺7·30”誓師大會，各方責任主體簽訂了“730”節(jié)點任務責任清單。會上，市政公司承諾將按照工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化的標準，在重要節(jié)點前保質保量完成任務，向廣安市委市政府和人民交出滿意答卷。
隨著命令的下達，進攻號角的吹響，指揮部全工區(qū)巡場，各工區(qū)項目負責人日夜輪守，項目員工和協(xié)作隊伍加班加點。目前，施工場景天天都給人以耳目一新的感覺，在“白加黑”、“5加2”的全力拼搶下，日投入人力超500人，機械超100臺，當日出土超10000方，管理人員日均步數(shù)超20000步。除此之外，為加強科學施工管理，做好PDCA循環(huán)，項目部每日向分公司專班上報進度情況及計劃，處理不足之處。
數(shù)字施工引潮流，團隊推新克難題
在本工程項目中，以BIM（建筑信息模型）為核心，借助善建云項目管理系統(tǒng)的移動APP客戶端，結合移動應用、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析等尖端技術，將施工現(xiàn)場管理推向數(shù)字化、在線化和智能化的新高度。項目團隊不僅關注工程質量與安全的動態(tài)跟蹤記錄，還通過廣聯(lián)達斑馬進度軟件精準把控項目進度，顯著提升施工效率。
作為一個景觀園林工程，呈現(xiàn)的外觀質量顯得尤為重要，變截面無規(guī)則的人行道路地磚鋪排便成了一個難題。為了找到一個既美觀又具有可操作性的鋪排方案，項目團隊通過BIM自適應模型，與現(xiàn)場傾斜攝影虛實結合，拿出多版對比方案，歷經(jīng)了無數(shù)次的討論、推翻、再討論，最終各方建設單位達成一致。在智能測量技術方面，采用了高精度三維控制網(wǎng)和鋼結構變形監(jiān)測技術，確保了鋼結構安裝的精度和安全性，通過應用鋼結構虛擬預拼裝技術，有效提高了構件的拼裝精度。通過防腐防火涂料的集中施工和高壓噴涂技術，既提高了施工質量，又降低了對環(huán)境的污染。
黨員先鋒領生產(chǎn)，青年排頭突一線
這支項目團隊平均年齡不到30歲，為更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和青年生力軍作用，項目先后成立黨員先鋒隊和青年突擊隊。黨員們主動請纓，沖鋒在前，主動接過西溪河項目搶工搶產(chǎn)的重擔。為更加有效地推進工程進度，確保工程質量，項目部帶領團員青年開展勞動競賽，營造了“奮勇爭先”的競技氛圍，掀起了“比安全管理、比質量管理、比進度管理、比施工管理、比成本管理”的“比追趕超”勞動競技高潮。搶工搶產(chǎn)，以學促干，項目還開展了“善建課堂”活動，真正實現(xiàn)以學促干、以干見行、以行踐學。
截至目前，各工區(qū)施工已取得了顯著進展，包括各單體建筑的主體封頂、臨水平臺建設以及駁岸樁基施工等任務已全部完成?，F(xiàn)在對幕墻、外墻、景觀園路鋪裝以及兒童樂園和園區(qū)道路建設等任務發(fā)起最后沖刺。項目團隊將繼續(xù)凝心聚力，發(fā)揚善建精神，堅守工作崗位，咬緊牙關，全力沖刺“7·30”目標，確保施工任務的順利完成。
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