5月7日，公司組織召開2024年度上半年技術(shù)工作會(huì)，公司各單位總工程師、技術(shù)專員、BIM技術(shù)人員，公司科技與數(shù)字化管理部全體人員參加。會(huì)議由公司總工程師段俊主持。
會(huì)上，各單位對2024年度技術(shù)管理工作、人才培養(yǎng)情況、科研課題立項(xiàng)等工作計(jì)劃和已完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，科數(shù)部對2024年公司技術(shù)管理、科研創(chuàng)新、信息化建設(shè)、BIM技術(shù)工作重難點(diǎn)及下一步工作安排進(jìn)行了交流匯報(bào)。會(huì)議對2024年公司技術(shù)管理工作提出了具體要求：一是要進(jìn)一步規(guī)范方案的審核流程，提高編制質(zhì)量，特別是對專業(yè)分包方案的編制。二是要嚴(yán)格把關(guān)超危大工程方案的編制、審核、論證流程，建立危大工程清單，做好超危大工程的驗(yàn)收工作。三是提高BIM技術(shù)的應(yīng)用覆蓋率，加大BIM人員的挖掘和培養(yǎng)。四是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，建立互信，做好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。五是結(jié)合創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)以及工程技術(shù)重難點(diǎn)，要進(jìn)一步推動(dòng)施工策劃工作。
段俊肯定了各單位在2023年在技術(shù)管理工作中取得的成績，對公司下一步技術(shù)管理工作進(jìn)行了安排：一是完善并修訂公司相關(guān)技術(shù)管理制度；二是對有創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的工程加快技術(shù)總結(jié)，早出、多出技術(shù)成果；三是加強(qiáng)技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，持續(xù)開展公司內(nèi)部和外部的技術(shù)觀摩活動(dòng)和技術(shù)交流會(huì)；四是各單位要力爭在7月份完成申報(bào)的13項(xiàng)公司級科研課題。
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