近日，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳貴林、黨委書記劉平、副總經(jīng)理孫前元、總經(jīng)濟(jì)師杜友劍一行來(lái)到華西十二公司開(kāi)展調(diào)研工作。

      華西十二公司在家領(lǐng)導(dǎo)、三副總師、各部門負(fù)責(zé)人共50余人配合參加了此次調(diào)研工作。十二公司主要領(lǐng)導(dǎo)就十二公司2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、技術(shù)信息、人力資源、法律債權(quán)債務(wù)、群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，梳理了需要在下一步工作中加強(qiáng)和改進(jìn)的諸多事項(xiàng)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明了下一個(gè)五年，華西十二公司將繼續(xù)以成都為大本營(yíng)重點(diǎn)，立足四川市場(chǎng)拓展重慶市場(chǎng)，做大做強(qiáng)市政、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分公司，積極主動(dòng)參與BT、EPC、PPP項(xiàng)目承接等各項(xiàng)舉措。

      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取上述情況匯報(bào)以后，肯定了華西十二公司在市場(chǎng)拓展、班子建設(shè)、群團(tuán)工作上所作出的成績(jī)，基本同意華西十二公司所制定的新的“1233”五年發(fā)展規(guī)劃，也站在華西十二公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度提出了：在組織架構(gòu)管控方面要深入分析大項(xiàng)目部制管控模式的利弊，保證公司現(xiàn)有資源與生產(chǎn)規(guī)模的匹配和覆蓋；在對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控中，要注重流程中的細(xì)節(jié)，提升成本管理的空間提高利潤(rùn)率；要想法子找路子盤活現(xiàn)有的資金存量，加大內(nèi)部考核的力度和效度，形成內(nèi)升良性循環(huán)；對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和走勢(shì)要有敏銳的洞察力，在PPP、EPC等項(xiàng)目上要保持高度的關(guān)注和積極的參與。

      集團(tuán)黨委書記劉平特別對(duì)十二公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出下一步工作要求：一是要重點(diǎn)分析基礎(chǔ)管理中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)；二是要振奮精神，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行市場(chǎng)萎縮等難題，班子要更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力；建設(shè)好班子帶好隊(duì)伍；三是加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目管控的力度和深度，確保公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目上的落實(shí)問(wèn)題，四是要在BIM技術(shù)運(yùn)用中，做好計(jì)劃完善制度，確保在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用效果，切實(shí)做好通過(guò)BIM技術(shù)的良好運(yùn)用提升管理水平，增加利潤(rùn)收入。

      集團(tuán)董事長(zhǎng)陳貴林首先指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下企業(yè)的發(fā)展不能一味的追求規(guī)模，規(guī)模的增長(zhǎng)和其他綜合性指標(biāo)的增長(zhǎng)相匹配才能保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，華西集團(tuán)未來(lái)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，只有完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整華西集團(tuán)的未來(lái)才能在行業(yè)地位中更進(jìn)一步，才有實(shí)力沖擊行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。針對(duì)華西十二公司今后的發(fā)展提出：一是真實(shí)的認(rèn)識(shí)和反思公司經(jīng)營(yíng)情況，要站在新的高度上審視項(xiàng)目的管控能力、資源的調(diào)配能力、左右公司重大事情的能力；二是要加強(qiáng)資金、人才等各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備，主動(dòng)積極地參與到集團(tuán)下一步戰(zhàn)略發(fā)展，并力爭(zhēng)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中扮演重要角色；三是要加快工程的辦結(jié)效率，要抓準(zhǔn)公司扁平化管理是提高效率、強(qiáng)化管控、增加收入的最終目的；四是要保證公司在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)管理的集權(quán)和各項(xiàng)資源有序的再分配。

      貴林董事長(zhǎng)在最后強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)的體現(xiàn)是要讓員工幸福，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較迅猛的時(shí)候，各方面能力沒(méi)有跟上，那企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力是要打折扣的。所以，十二公司下一步要找準(zhǔn)定位，明確集團(tuán)對(duì)十二公司的高要求和高期望，集合力量集中資源為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“1235”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。

     文/圖 陳萌  康玉姣