在公司本部全員公開競聘工作剛剛落定之際，為加強公司本部員工管理，提高工作效率，激發(fā)本部員工更好發(fā)揮指導、服務、監(jiān)督職能，9月21日，公司在會議廳召開了本部管理人員大會，公司在家領導、總經(jīng)理助理、副總師、本部管理人員共99人參加會議，會議由公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾主持。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能對成功競聘上崗的員工表示了祝賀，并從突破自我、敢想，立足崗位、敢干，勇?lián)厝?、敢為三個方面作了工作動員。針對具體工作，徐佳能用“四講”對本部全體管理人員提出四點工作要求：一是講學習，加強業(yè)務能力建設。新的部門、新的人員要通過學習持續(xù)提升業(yè)務能力，增強解決問題的能力。二是講協(xié)作，加強部門交流配合。各部門要提升全局思維、系統(tǒng)思維，通過部門協(xié)作提高工作效率。三是講服務，加強對下職能發(fā)揮。本部員工要深入基層服務、指導項目一線。四是講創(chuàng)新，加強數(shù)字化能力。各部門要進一步梳理精簡流程，通過管理創(chuàng)新和流程精簡提高工作效率。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉圍繞如何努力實現(xiàn)公司管理目標，向公司全體員工提出四點要求：一是認清形勢，穿越周期，擁抱未來。面對建筑業(yè)去產(chǎn)能周期，要剛住勁、不松氣，守住基本盤，越是“掙上水”的時候，廣大干部職工越不能有一點的躺平思想，要充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，適當調(diào)整商業(yè)模式，加大外區(qū)市場拓展力度，持續(xù)關注專、特、新，向低碳化、數(shù)字化領域發(fā)力。二是增強本領，踐行承諾，履職盡責。在逆勢而動的關鍵時期，必須進行自我革新，學出真本事、練出真本事、闖出真本事，增強公司本部為管理末端的支撐和服務能力。三是推門問計，管理下沉，服務基層。要加強部門之間的溝通協(xié)作，營造“推門”文化，學會換位思考，多調(diào)研、多服務，做到身到、心到、眼到、手到、口到，要推行“首問負責制”和“限時辦結制”，提高工作效能。四是知足感恩，守住規(guī)矩，做好表率。要心懷感恩、廉潔從業(yè)、慎用權力，增強保密意識，嚴守工作紀律，共同維護公司風清氣正的從業(yè)環(huán)境。范曉晉表示，希望公司本部全體管理人員通過不斷地學習、實踐、總結，成為一名“開口能講，提筆能寫，問策能對，遇事能辦”的好員工。
會上，趙尤蕾還從紀律規(guī)矩、工作作風、工作實效等方面向本部員工提出了要求。
文/盧嬌
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