為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，科學(xué)部署施工生產(chǎn)工作，探索創(chuàng)新管理思路，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，5月10日，公司在青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房（一期）項(xiàng)目召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)，公司副總經(jīng)理胡銳，總工程師段俊出席會(huì)議，公司工程部、安全管理部、科信部以及各分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全專(zhuān)員等共計(jì)40余人參加會(huì)議。
會(huì)前，胡銳、段俊一行對(duì)青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，項(xiàng)目部對(duì)施工情況進(jìn)行了匯報(bào)。交流會(huì)上，各分公司對(duì)一季度施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)施工管理過(guò)程中的安全文明施工、進(jìn)度實(shí)施推進(jìn)等方面的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了分享交流?？偨Y(jié)匯報(bào)后，參會(huì)人員就如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、組織管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲管理制度等展開(kāi)了討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
公司科信部對(duì)“智慧工地”的使用情況和如何借此提高管理效率進(jìn)行了宣貫；安全管理部對(duì)近期安全生產(chǎn)、綜合大檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，就近期行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、上級(jí)部門(mén)文件的指示要求進(jìn)行了宣貫，同時(shí)對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。工程部對(duì)一季度各分公司施工產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)接下來(lái)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，要求各單位按照公司既定目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。
段俊結(jié)合各分公司施工生產(chǎn)情況提出三點(diǎn)要求：一是在質(zhì)量管理方面要提高認(rèn)識(shí)、多下功夫；二是質(zhì)量管理措施要到位，檢查驗(yàn)收要履行完善；三是要管理創(chuàng)新，推廣“以修代臨，永臨結(jié)合”。
最后，胡銳對(duì)下一步施工生產(chǎn)管理提出五點(diǎn)工作要求：一是要錨定目標(biāo)，強(qiáng)化管理。各單位要認(rèn)真梳理本年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作水平，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的支撐；二是要重視信用信息評(píng)價(jià)維護(hù)工作。要高度重視信用信息評(píng)價(jià)維護(hù)工作，制定信用信息評(píng)價(jià)管理保障措施，維護(hù)好公司信用排名, 提高信用信息得分，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。三是要實(shí)“智”結(jié)合，高效管理。要合理利用智慧工地平臺(tái)，提高平臺(tái)數(shù)據(jù)接入率，逐步反饋完善系統(tǒng)，把實(shí)際情況和遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，達(dá)到高效率管理目的。四是要加強(qiáng)安全管理，做好宣傳。大運(yùn)會(huì)即將到來(lái)，各項(xiàng)目要重視安全問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注場(chǎng)館臨近項(xiàng)目，做到安全施工零事故，文明建設(shè)好口碑。五是要未雨綢繆，防患未然。務(wù)必要做好汛期安全管理，有安全隱患部位重點(diǎn)檢查和監(jiān)測(cè)，提前備好充足防汛物資，制定完善的防汛防洪應(yīng)急措施，做到防患于未然。
圖文：賀俊杰
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