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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新助加速,線上線下齊推進——華西十二公司全面推進善建云數(shù)字化平臺上線應用

文章來源:華西十二公司    發(fā)布時間:2022-10-30 14:22   點擊:

       華西善建云平臺是集團打造建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿的重要載體。善建云數(shù)字化平臺包含了:項目管理系統(tǒng)、智慧工地、財務核算系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、出入庫管理系統(tǒng)、管理報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、云之家、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、商旅平臺等27個大的軟件應用系統(tǒng),各系統(tǒng)里面包含的子模塊合計有200多個,共計19萬7千多個功能點。多個業(yè)務系統(tǒng)通過“數(shù)據(jù)中臺”整合在一起,各業(yè)務系統(tǒng)模塊之間有應用關(guān)聯(lián),各業(yè)務系統(tǒng)之間有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),實現(xiàn)跨領(lǐng)域業(yè)務數(shù)據(jù)整合和貫通,有助于推進“項企一體化”和“業(yè)財一體化”。

       --動員部署,全面啟動。按照集團第三次黨代會關(guān)于打造建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求和工作部署,華西十二公司于9月30日召開了善建云數(shù)字化平臺系統(tǒng)上線動員大會,全面啟動了數(shù)字化平臺系統(tǒng)上線工作,在公司數(shù)字化建設領(lǐng)導小組組長、公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍,副總經(jīng)理、總工程師謝勇的領(lǐng)導下,公司科技信息部、財務部、成本中心等部門通力協(xié)作,加強業(yè)務指導;各分公司、有關(guān)項目部大力支持配合,在“決勝千億華西”、“奮戰(zhàn)四季度,大干100天”的鼓舞下,廣大參戰(zhàn)員工以時不我待的工作狀態(tài),積極推進系統(tǒng)上線工作,主動放棄了國慶節(jié)及周末的休息時間,進入了“5+2“、”白加黑“工作模式,快速細化完善了公司具體上線方案,全面梳理了經(jīng)濟類模塊的業(yè)務流程、財務數(shù)據(jù)表單和賬套,組織3個試點項目集中錄入數(shù)據(jù),進行系統(tǒng)測試。

       --基礎(chǔ)奠定,成果初顯。華西十二公司自去年9月以來已經(jīng)基本完成了智慧工地系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)中的非經(jīng)濟類模塊和市場模塊在公司的部署應用,公司目前正在全力推進的是項目管理系統(tǒng)中的經(jīng)濟類模塊、財務共享系統(tǒng)、供應鏈云采3.0系統(tǒng)全面整合上線應用。在集團共享中心、數(shù)字化辦公室和股份公司運營中心的指導和幫助下,公司于10月11日完成了基于分包合同支付的業(yè)財系統(tǒng)貫通測試,成本線模塊測試也基本貫通。在試點成功的基礎(chǔ)上,從10月15日起,十二公司采取集中辦公的模式,讓第一期21個應用項目集中到公司補錄數(shù)據(jù)及流程,現(xiàn)場交流、溝通和解決問題的方式有序、高效地推進了數(shù)據(jù)錄入工作,目前,第一期應用項目數(shù)據(jù)補錄工作已接近尾聲,為實現(xiàn)11月開始的所有在建項目全面上線應用打下了堅實基礎(chǔ)。    

       抓好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展,推進集團善建云數(shù)字化平臺建設,是集團“五個”重點專項工作之一,相信在集團和股份公司的領(lǐng)導下,十二公司一定能全面、有序、按時完成善建云數(shù)字化平臺上線應用工作,推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力公司精細化管理和高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)千億華西貢獻新的更多的力量!

文/沈旺