為實現(xiàn)集團善建云數(shù)字化平臺全面上線，實現(xiàn)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，9月27日下午，作為工作調(diào)研指導的第一站，集團總會計師田世云一行來到華西十二公司調(diào)研善建云數(shù)字化推進工作。股份公司運營管理中心副總監(jiān)胡泉育，財務共享中心副主任劉瑜，系統(tǒng)各業(yè)務版塊負責人員，十二公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉，黨委委員、財務總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理、總工程師謝勇，副總工程師周俊，以及公司各業(yè)務部門負責人、所屬各單位財務部負責人參加會議。
會上，孟軍詳細匯報了十二公司為財務共享系統(tǒng)上線的前期準備和后續(xù)推進工作思路，通過成立數(shù)據(jù)初始化清理工作領導小組和對接工作組，指導各部門及各所屬單位開展數(shù)據(jù)清理工作，督促數(shù)據(jù)清理進度，檢查數(shù)據(jù)清理質(zhì)量，后續(xù)將繼續(xù)推進資產(chǎn)清理、內(nèi)部往來清理以及財務數(shù)據(jù)初始化錄入工作，并擬定于10月1日第一批上線，之后，成熟一個單位（項目）上線一個單位（項目）。謝勇表示，公司對善建云數(shù)字化推進工作高度重視，通過加強人員培訓，通過分公司試點，以點帶面，做好技術人員的培訓，積極推進各項工作，全力以赴配合共享系統(tǒng)上線。
胡泉育和劉瑜介紹了財務共享系統(tǒng)推進工作中需重點關注的問題以及善建云系統(tǒng)的功能，并針對十二公司后續(xù)工作提出了指導和建議。
田世云對十二公司現(xiàn)階段的工作成效給予了肯定，他表示，十二公司在共享系統(tǒng)的初始化工作中準備充分，希望公司能發(fā)揮標桿作用，為下一步正式上線做好更積極的準備。田世云首先組織學習了省委書記王曉暉的講話精神，并指出，一是要充分認識到“善建云”數(shù)字化平臺是集團打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團第三次黨代會部署的重要工作，是華西集團一次重要的變革，是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵，全體職工要切實加強責任感和使命感。二是善建云平臺上線是一個系統(tǒng)工程，需要多個系統(tǒng)的聯(lián)動，這就需要各單位緊密協(xié)作，對相關業(yè)務流程做適當?shù)膬?yōu)化，最終實現(xiàn)項企一體化，業(yè)財稅一體化。三是要安排業(yè)務人員動起來，配備足夠人員，樹立榜樣，優(yōu)化管理，提升工作效率，最終順利實現(xiàn)平臺的正式上線。田世云還對決勝千億華西、應收賬款清理、數(shù)字化平臺及財務轉(zhuǎn)型、廉潔從業(yè)等工作向公司做出了工作指示和要求。
范曉晉感謝集團領導及集團、股份公司相關部門對十二公司的耐心指導，并對公司下一步工作提出要求。一是針對善建云數(shù)字化的上線，要加強組織領導，在國慶節(jié)前召開工作部署會，加大對數(shù)字化平臺的宣傳，加強業(yè)務系統(tǒng)對平臺的普及，將責任人落實到位。二是在集團領導和相關部門的指導幫助下，公司相關職能部門要盡快梳理、搭建和優(yōu)化流程，提升工作效率。三是針對平臺上線后的前期工作，要繼續(xù)抓實抓細，確保新舊系統(tǒng)之間的順利轉(zhuǎn)換。四是要加強對數(shù)字化平臺的重視程度，提高意識，做好樣板引路、樣板指路。
文/錢爾格 鄺翼星
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