8月12日，華西十二公司組織召開決勝“千億華西”動員會暨2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，四川省紀委委員、省紀委監(jiān)委駐華西集團紀檢監(jiān)察組組長、集團公司黨委委員、紀委書記楊福林，集團財稅中心總經(jīng)理、股份公司財稅管理中心總監(jiān)陳健出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部各部門負責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，副總師，部門負責(zé)人，項目經(jīng)理共計210人參加會議（會議采取主分會場方式舉行）。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理徐佳能主持。
會上，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍對公司2022年上半年經(jīng)濟運行情況進行了匯報，報告全面總結(jié)了公司2022年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，經(jīng)濟運行質(zhì)量、費用支出、風(fēng)險抵押金繳納、訴訟、薪酬等情況，深入分析了目前公司發(fā)展過程中存在的問題，并就相關(guān)問題提出了針對性措施。同時，公司市場部、工程部、債權(quán)法務(wù)部對公司上半年經(jīng)營、生產(chǎn)和債權(quán)訴訟情況進行了報告，復(fù)地天府灣項目、四川省腫瘤診療醫(yī)院一二期項目負責(zé)人分別立足于房地產(chǎn)開發(fā)項目聯(lián)合盤點及EPC項目投標(biāo)和過程管理的經(jīng)驗教訓(xùn)等做了案例分析。
會上，陳健從應(yīng)收賬款治理、資金支付等方面對十二公司提出了指導(dǎo)意見，他強調(diào)，希望十二公司在資金策劃和管理上加強溝通協(xié)調(diào)，采取可行性措施有效化解風(fēng)險，針對下半年營收目標(biāo)，要進一步細化落實，做到每個項目逐項分析。
楊福林指出，下半年十二公司的中心任務(wù)是會戰(zhàn)150天，努力完成集團下達的目標(biāo)任務(wù)。作為集團的排頭兵，不僅要比產(chǎn)值、比營業(yè)收入，還要當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，這就要求在抓速度的時候，務(wù)必提升管理能力，控制好風(fēng)險，將虧損項目治理作為管理的重點，緊盯虧損項目增量，增加一個、處理一個。針對下半年中心工作，楊福林提出了四點要求：一是明確責(zé)任，加強督導(dǎo)指導(dǎo)。成立督導(dǎo)組，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)要對口督導(dǎo)、對口指導(dǎo)、對口幫助；二是加快項目建設(shè)進度。在建項目加快建設(shè)進度，新承接未開工項目要盡快開工，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)換率；三是做好統(tǒng)計工作。嚴格按照法律要求做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；四是嚴守安全、環(huán)保、廉潔的底線和紅線，為集團實現(xiàn)千億華西、完成今年的目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉在講話中強調(diào)，這次會議是在集團“立即展開150天大會戰(zhàn)，培育韌勁、狠勁和巧勁，決勝‘千億華西’”的動員令下，進一步提振公司上下拼搏精神，為集團提前一年實現(xiàn)千億華西貢獻應(yīng)有之力。面對今年的既定目標(biāo)，我們只有目標(biāo)堅定、步履不停，攻堅克難、分秒必爭，鍥而不舍、久久為功，才能在交卷之時，提交一份滿意的答卷。針對下半年重點任務(wù)，范曉晉提出五點工作要求。一是堅定信心，全力沖刺下半年賽程，要加快節(jié)奏、專心專注、腳踏實地；二是有的放矢，加快開拓市場步伐，要全員經(jīng)營、全域開拓、深耕細作；三是全面發(fā)力，強化基礎(chǔ)管理促增長，要搶工趕工、抓好收款、量質(zhì)并舉；四是筑牢保障，鞏固延續(xù)安全環(huán)保成果，要健全體系、排查隱患、標(biāo)本兼治；五是真抓實干，著力壓實各級人員責(zé)任，要全體動員、包干督辦、發(fā)力到位，苦干加巧干，創(chuàng)造更佳業(yè)績。
“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只增朝夕”。會議號召，十二公司全體職工要以“咬定青山不放松”的精神，以“虎虎生威、勇毅前行”的沖勁，以“不獲全勝不收兵”的決心，堅決貫徹落實集團“150天大會戰(zhàn)”決策部署，以非常之力搶速度、抓質(zhì)量，不斷推動公司高質(zhì)量快速發(fā)展，始終肩負“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)，保持“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)，為決勝“千億華西”貢獻強大力量！
文/盧嬌 圖/鄺翼星
川公網(wǎng)安備 51010602000716號