為持續(xù)提升三分公司管理水平，提高團隊凝聚力，充分發(fā)揚“主人翁”意識，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，更好地總結(jié)并部署分公司本年度工作，5月30日,三分公司召開2022年工作會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總經(jīng)濟師、部門負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理、項目書記代表共計39人參加會議。
會上，分公司總經(jīng)理肖鑫文首先向大會作了題為《凝心聚力 強基固本 勇毅前行 為分公司二次騰飛打下堅實基礎(chǔ)》的行政工作報告。報告指出：2021年，在集團和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，三分公司認(rèn)真貫徹落實年初工作會精神和具體要求，緊密圍繞經(jīng)營和管理兩大任務(wù)，持續(xù)強化隊伍建設(shè)，積極對標(biāo)先進(jìn)補短板，強化優(yōu)勢促發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。報告對分公司2021年主要工作業(yè)績進(jìn)行了回顧，并對分公司2022年度的各項工作開展做了規(guī)劃和部署。
分公司副總經(jīng)濟師、成本部部長唐發(fā)軍對中國華西企業(yè)股份有限公司項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定、股份公司造價管理辦法、成本管理辦法、公司造價管理細(xì)則以及公司成本管理細(xì)則等相關(guān)文件進(jìn)行了解讀和宣貫。分公司財務(wù)部部長牟小紅對資金管理細(xì)則、結(jié)算支付管理細(xì)則、項目風(fēng)險抵押金管理辦法等相關(guān)文件進(jìn)行了解讀和宣貫。
最后，所有參會代表分為5個組對2022年主要工作計劃和工作目標(biāo)進(jìn)行了分組討論。2022年分公司將面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，我們要守住底線，不碰紅線，從嚴(yán)監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，拿出持之以恒、久久為功、不怕挫折、努力拼搏的決心和毅力，為分公司二次騰飛打下堅實基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為集團實現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
圖/文：肖雪
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