2016年12月15日上午9：00分，二分司在公司裙樓會議室召開了2017年元旦春節(jié)維穩(wěn)工作暨安全生產(chǎn)會。這是分公司10月17日成立以來的第一次生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、項目書記、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、主辦工長、材料主管、安全員、質(zhì)量員共計70人參加會議。會議由分公司副總經(jīng)理雷平主持。

      會上，工程部就分公司成立后對各項目的巡查情況，特別是對質(zhì)量、安全方面的情況進(jìn)行了通報。商務(wù)部就成本管理流程等事項與公司成本中心對接做了詳細(xì)的說明并提出了相關(guān)要求；財務(wù)部就節(jié)前資金回收及安排進(jìn)行了詳細(xì)說明。

      副總經(jīng)理雷平首先對分公司產(chǎn)值情況進(jìn)行了通報,對在質(zhì)量、安全大檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對各項目管理人員在崗情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提出了要求：一是要求項目部加強人員管理，堅持制度管人管事，強化執(zhí)行，堅守底線，管控危險源，規(guī)避危險責(zé)任；二是強化項目安全質(zhì)量管理，全面落實《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，加快安全防護設(shè)施的投入，實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，形成安全生產(chǎn)管理的工作體系和網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)安全；三是對新開工程，各項目部盡快做好施工管理策劃，確立質(zhì)量、安全管理目標(biāo)，建立管理架構(gòu)，落實到人。

      黨總支書記劉春輝在會上傳達(dá)了公司關(guān)于切實加強近期信訪維穩(wěn)隱患排查的講話精神，特別強調(diào)了節(jié)前維穩(wěn)的重要性：一是要求各項目負(fù)責(zé)人要提高維穩(wěn)工作的思想認(rèn)識，做好維穩(wěn)預(yù)案；二是提前做好資金回收及安排；三是對維穩(wěn)工作消極的項目部及相關(guān)負(fù)責(zé)人，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任；四是有效控制與管理，杜絕和減少事端，防止聚眾上訪、鬧訪事件的發(fā)生，一定要保持兩節(jié)期間穩(wěn)定。

      總經(jīng)理徐佳能強調(diào)：各項目要加強現(xiàn)場管理，進(jìn)一步堅定通過現(xiàn)場贏取市場的決心；各項目一定要加強人才培養(yǎng)，2017年各項目的指標(biāo)考核，人才培養(yǎng)將作為其中一項重要指標(biāo)；經(jīng)營上，要優(yōu)化市場布局，強化風(fēng)險控制，擴大經(jīng)營成果。最后，徐佳能要求各項目負(fù)責(zé)人必須切實履行好自身職責(zé)，形成合力維護分公司的工作秩序，確保分公司節(jié)前的穩(wěn)定。

                                                        文/圖  李其兵、王向春