11月29日，集團總會計師杜友劍率集團副總會計師、資金結(jié)算中心主任田世云、財務(wù)部部長周家立一行3人來公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記朱軍、常務(wù)副總經(jīng)理吳偉、總會計師尹德富、副總經(jīng)理陳遜、公司財務(wù)部、債權(quán)法務(wù)部、人力資源部、兩辦負責(zé)人參加調(diào)研座談會。
      朱軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向調(diào)研組匯報了公司有關(guān)工作情況，首先介紹了公司2016年主要經(jīng)濟指標完成、三級組織架構(gòu)調(diào)整、黨的建設(shè)情況。其次，結(jié)合公司目前改革發(fā)展形勢，就經(jīng)濟運行存在的主要問題、今后工作重點環(huán)節(jié)和工作思路作了匯報，懇請集團給予大力支持的幾項工作。尹德富就春節(jié)前工程結(jié)算、資金回收及統(tǒng)籌安排、重大訴訟案件等情況作了補充匯報。
      聽完公司的情況匯報后，杜友劍對十二公司今年來取得的各項工作成績給予了肯定，對十二公司2016年主要經(jīng)濟指標完成和公司改革發(fā)展情況有了深入了解。他談到，近年宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜，下行壓力大，建筑行業(yè)受影響較明顯，為完成年度工作目標和尋求更好的發(fā)展，十二公司要抓好七個方面的工作：一是要力爭確保今年各項主要指標目標實現(xiàn)；二是必須凝智聚力抓好市場拓展；三是不遺余力抓好工程結(jié)算；四是要抓好春節(jié)前的資金收支工作；五是要梳理好三級管理組織架構(gòu)權(quán)責(zé)利配置；六是要抓好稅務(wù)工作，尤其是三級管理過渡期的稅務(wù)管理體系機制的建立；七是要抓緊推進與華西安裝的竣工結(jié)算工作。在調(diào)研中，杜友劍對公司探索PPP投資模式、開拓海外市場等工作提出了很多寶貴的建設(shè)性意見建議，為公司今后的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。
      田世云、周家立分別對資金管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險控制等工作給予了指導(dǎo)。

                                                                文/馬 春