10月20日上午，公司召開2016年工程結算暨收款專題會。公司領導趙崇賢、吳偉、丁勇、馮剛、尹德富、劉波、陳遜、胡明亮出席了會議。會議由公司總會計師尹德富主持。公司總經(jīng)理助理、三總師副職、機關各部門負責人，各項目經(jīng)理、書記、商務經(jīng)理，財務部、債權法務部、成本中心、各實體單位相關人員參加了會議。

      會上，債權法務部就公司債權、債務數(shù)據(jù)、工程結算情況、訴訟案件情況作了通報分析，對公司下一步的債務、債權及訴訟工作提出了建議。   

      副總經(jīng)理丁勇通報了公司前三個季度工程任務承接情況，并結合當前客觀經(jīng)濟形勢對公司的經(jīng)營工作情況進了分析。他首先指出在宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的復雜局面下，土建工程任務承接艱難，壓力巨大。但大家仍應以“化壓力為動力”的工作態(tài)度，對重點工作狠抓不放，克服一切困難，打好經(jīng)營工作的攻堅戰(zhàn)。丁勇重點對公司春節(jié)前及較長時期內搞好工程結算進行充分部署。他強調，要對未辦理工程結算的項目狠抓不放，明確責任人和最后期限；同時要以“不觀望、不等待”的態(tài)度和“出現(xiàn)問題，解決問題”的責任心辦理工程結算。

     總會計師尹德富就2016年前三季度主要經(jīng)濟指標，內部拆借資金等情況進行了通報與分析。對如何搞好春節(jié)前資金統(tǒng)籌管理提出了四個方面的要求，一是要高度重視，加強組織領導，確保結算收款工作有序推進。二是要狠抓工程結算，為催收工程款打下堅實基礎。三是要認真編制春節(jié)前的資金收支計劃。四是要進一步加強資金管理，注重資金安全性、流動性、效益性。五是要切實搞好聯(lián)營工程資金管理工作。六是要進一步加強法律債權工作，增強法制思維，正確運用法律手段維護公司合法權益，有效規(guī)避法律風險。

      總經(jīng)理趙崇賢從四個方面對四季度工作提出要求。一是要認清當下市場宏觀情況，主動分析公司可能出現(xiàn)的困難，積極采取應對措施。二是做好資金回收工作，對可能存在資金流緊張的情況做充分預案，嚴格控制支付。三是強調對“兩個不得”規(guī)定的嚴格執(zhí)行。四是穩(wěn)妥處理好與供應商的關系，減少矛盾，扎扎實實做好春節(jié)前工程結算及收款工作，保證春節(jié)平穩(wěn)過渡。

                                                                    文/圖  王維、高越