為全面、真實、準確地總結公司上半年度經(jīng)營、財務狀況，根據(jù)集團公司要求，結合我公司實際情況，于2016年7月28日上午在公司裙樓會議室，召開了公司2016年上半年經(jīng)濟運行分析會。

       集團總經(jīng)濟師李齊輝，公司領導趙崇賢、朱軍、吳偉、丁勇、馮剛、尹德富、劉波、胡明亮、陳遜出席了會議。會議由公司常務副總經(jīng)理吳偉主持。公司三總師副職、機關各部門負責人；各分公司、專業(yè)公司、項目經(jīng)理和書記共計90余人參加了會議。

       會上，經(jīng)營部對公司2016年1-6月的經(jīng)營情況進行了分析；材料設備部對近五年的主要材料消耗及價格進行了分析并且對集中采購和代購的模式進行了介紹；成本部就產值完成情況，在建項目責任成本收入分析，成本過程管控及信息化管理，竣工結算等情況進行了工作安排建議；領地環(huán)球金融中心項目就其項目的工程情況進行了簡要介紹；債權法務部就2016年上半年債權訴訟情況進行了分析并提出下一步工作建議。

       公司總會計師尹德富對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行總體分析，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大等復雜局面，公司認真貫徹落實集團、公司五年發(fā)展規(guī)劃和工作會精神，逆水行舟，攻堅克難，生產經(jīng)營規(guī)模和效益雖然沖高回落，但經(jīng)濟運行基本正常。針對存在的主要問題提出了今后的工作重點：一是要進一步解放思想，轉變觀念，統(tǒng)一認識、適應經(jīng)濟新常態(tài)，增強大局觀、堅定信心、正確研判形勢，科學決策，創(chuàng)新管理，狠抓市場，優(yōu)化經(jīng)營任務結構。二是要積極穩(wěn)妥推進組織架構調整，認真貫徹、落實集團、公司修訂后的財務、資金、成本、債權及法律事務等管理制度和辦法。重新修訂公司管理制度，優(yōu)化流程，并不斷創(chuàng)新，精細管理，管出效益。以人為本，不斷完善績效考核辦法，充分調動全員積極性。三是要加強公司內部誠信建設，進一步規(guī)范公司資金管理、拓寬融資渠道、降低融資成本。四是要強化基礎工作，狠抓關鍵環(huán)節(jié)工作，提質增效，扎實推進大宗材料集中招標采購，優(yōu)化資源及成本要素配置、不斷降低工程成本,確保公司生產經(jīng)營正常運轉和方針目標順利實現(xiàn)。五是要繼續(xù)扎實做好“營改增”各項工作,構建稅務管控體系。

       公司總經(jīng)理趙崇賢做了重要講話，要求各參會人員都要認真落實公司經(jīng)濟運行會議精神，重點抓好以下幾個方面的工作。首先在經(jīng)營工作方面，要加強自身的競爭力、完善自己的工作優(yōu)勢，努力完成工作會下達的目標。二是在結算工作方面，應盡快完成結算工作，明確責任人、工作做細致。其次，應加強應收賬款催收工作，制定催收計劃，確保資金正常運轉、保證公司持續(xù)發(fā)展。

       集團公司總經(jīng)濟師李齊輝對公司下半年的工作作出重要指示：一是要在經(jīng)營工作方面，穩(wěn)住老業(yè)主，拓展工作新領域。分析目前形勢不容樂觀，市場競爭激烈，合同條款十分苛刻，我們需要認真思考鞏固自身各方面優(yōu)勢。二是要細化管理、提質增效。主要涉及項目管理的模式及“營改增”后工作的細致細化。三是要狠抓質量安全，建立常態(tài)性的監(jiān)管機制，發(fā)揮職能部門的作用，抓好制度創(chuàng)新等各項工作。

                                                                       文/圖  張銀萍、謝欣忻