今天，想與大家共同分享和探討一下什么是安全？用四個(gè)字概括就是“人命關(guān)天”。都在講安全，那到底安全該怎么講？

      我是中國華西十二公司的一名員工，現(xiàn)履職于施工現(xiàn)場專職安全崗位，對(duì)安全的意義有一些感悟，并運(yùn)用于生產(chǎn)安全管理中。

      生活的方方面面都離不開安全，我們的衣、食、住、行都牽涉到安全。職業(yè)健康安全管理概況了全部內(nèi)涵，這個(gè)名詞是1970年以后在國際上興起的。之后2001年11月我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），在國際貿(mào)易中享有與其他成員國相同的待遇，職業(yè)健康安全問題對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。

      因此，職業(yè)健康安全管理體系成為我國重視的問題。“不買帶血產(chǎn)品”、“保障人權(quán)”由此而生，對(duì)一個(gè)企業(yè)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，安全擺在第一才能持續(xù)發(fā)展。因此，安全這一名詞應(yīng)變成“動(dòng)詞”，并推向風(fēng)口浪尖。

      經(jīng)過苦思冥想后，我發(fā)現(xiàn)要更大程度的降低傷害，不光是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在這里，是否我們忽略了一個(gè)問題，就是從業(yè)人員的意識(shí)。所有的安全事故發(fā)生前多是因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)模糊，未察覺到已處于紅線狀態(tài)。若能從思想上警覺，便能更好降低很多事故的發(fā)生。那么，到底該如何規(guī)避因安全意識(shí)不足帶來的傷害？我認(rèn)為日常的督促占一方面，最重要是入場和平時(shí)經(jīng)常性的教育、宣傳培訓(xùn)工作。督促只能控制一時(shí)的不安全行為，不能從根本上解決，現(xiàn)場專職安全員配置有限，處處是作業(yè)面，只有回到了教育上，不斷的強(qiáng)化安全，讓廣大作業(yè)人員領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)到了這種危害，自覺自愿珍愛生命，全員動(dòng)員起來才能切實(shí)降低和避免事故。我也清楚，說起容易做起難，現(xiàn)在大多數(shù)的安全教育流于形式，三級(jí)入場教育變成了一張簽字單，不定時(shí)日常教育成為了空洞的臺(tái)詞。當(dāng)我們大家把有效的教育做成形式，安全性的內(nèi)容就減去50%，剩下的只有實(shí)體防護(hù)和運(yùn)氣了。很多時(shí)候我們都在后知后覺，總感覺自己無能為力，同時(shí)我也在不斷反思，怎么才能更好的做到：教育先行、提前預(yù)判、過程監(jiān)控、整改閉合、思想改進(jìn)。這也許是一個(gè)很痛苦的階段，但卻是一個(gè)項(xiàng)目安全管理更上一個(gè)臺(tái)階的標(biāo)準(zhǔn)。我們沒有捷徑可走，只能真正按照法規(guī)規(guī)范、強(qiáng)條規(guī)定一條一條的踏實(shí)踩穩(wěn)，才能確保不發(fā)生事故。

      從實(shí)體來講，從一踏入施工現(xiàn)場開始，諸多不可預(yù)見的潛在危險(xiǎn)隨機(jī)而來。高處墜物傷害首先擺在了第一位，要把這個(gè)傷害程度降到最低，除了要保證高處意外的因素，就是門衛(wèi)和所有管理人員需要時(shí)刻交叉督促的安全帽佩戴。在這里，戴好安全帽不再是空口號(hào)，它成為了需要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來協(xié)作完成的事，里面承載了我們大家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在安全帶的使用上，必須做到零容忍的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起重處一起，光靠口頭的勸導(dǎo)和提醒達(dá)不到震撼的效果。其中主要人群來自于架子工和裝飾裝修階段的外墻及抹灰施工人員，這里仍然需要所有管理人員的團(tuán)結(jié)、合作、齊抓共管、共同擔(dān)當(dāng)。作為管理人員要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，才能談到認(rèn)真執(zhí)行問題。其它危險(xiǎn)源的管理按專項(xiàng)方案的措施，執(zhí)行到位，做好定時(shí)和不定時(shí)巡查、整改復(fù)查，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，這里面有個(gè)重要的因素就是直接領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，才能達(dá)到安全管理常態(tài)化。

      綜上所述，職業(yè)健康管理體系切實(shí)有助于推動(dòng)安全法規(guī)貫徹執(zhí)行，為企業(yè)和項(xiàng)目提供了一個(gè)科學(xué)管理有效的手段，使安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自律行為，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的品質(zhì)和形象。在這百利而無一害的情況下，我們還有什么理由不遵照?qǐng)?zhí)行？只有自覺履行和執(zhí)行PDCA循環(huán)管理思想，我們才能走的更高更遠(yuǎn)。

                                                                          文/張培