為提升項目管理水平，汲取優(yōu)秀管理經(jīng)驗，9月17日、18日，公司聯(lián)合中建八局西南局四川分公司組織項目質(zhì)量管理人員前往中建八局國際創(chuàng)新中心項目及華西十二公司民航科技創(chuàng)新示范區(qū)A2地塊項目開展“質(zhì)量月”質(zhì)量管理交流活動。公司副總工程師曾長安、工程部相關(guān)人員參加活動。
在項目部，參會人員聽取了雙方項目管理人員對于智慧工地管理、信息化管理、現(xiàn)場管理等工作的經(jīng)驗分享，并對現(xiàn)場管理中遇到實際問題進行了及時的交流溝通。隨后，參會人員在項目管理團隊的帶領(lǐng)下前往施工現(xiàn)場進行實地觀摩。
施工質(zhì)量管理就是要堅持質(zhì)量效益為中心，創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新工作方法，將學(xué)到的好經(jīng)驗、好做法、管理等帶到實際工作中。通過本次質(zhì)量月交流活動，不僅讓華西職工開闊了眼界，也收獲了知識，進一步提高了項目管理人員的質(zhì)量責(zé)任感、危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
文/楊桂元
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