4月13日,公司財務總監(jiān)孟軍一行到綿陽分公司及嘉來南河項目部進行調研。公司債權部部長楊永菲、財務部副部長張銀萍、綿陽分公司黨總支書記賈先文及副總經理晏毅參加調研。
孟軍一行在綿陽分公司本部聽取了晏毅關于分公司經營情況的匯報,與領導班子成員進行了深入的交流。孟軍指出,在今后的發(fā)展中,綿陽分公司要落實十二公司職代會和工作會精神,必須通過加快發(fā)展的速度,提高發(fā)展的質量來克服歷史遺留問題和發(fā)展中遇到的困難。要及時抓住混合所有制改革的機遇,充分利用綿陽的地域優(yōu)勢,大膽拓展市場,加大在綿陽的發(fā)展規(guī)模。要進一步清理虧損項目和治理消化虧損的工作重點,還要關注民生問題,提高員工待遇和薪酬,群策群力,把規(guī)劃做好。
隨后,孟軍一行深入到嘉來南河項目進行調研,在施工現場詳細了解施工進度、安全質量、樓盤銷售等情況。在調研會上,項目經理就成本管理、資金使用、仲裁進展情況的進行了詳細匯報。孟軍對當前工作提出幾點要求:一是項目在搶施工進度的同時,要把施工安全放在首位,加強現場管理;二是作為EPC工程,要與設計單位緊密配合,加強項目成本管控;三是針對項目與業(yè)主方有關價差調整的經濟仲裁,項目部與分公司都要隨時跟進,對各節(jié)點做到絕對把控;四是加強與業(yè)主的緊密聯系,拓展新的經營任務。五是以項目為窗口和紐帶,加強與綿投的合作共贏,為混合所有制改革提供支持,為分公司在綿陽的發(fā)展提供支持。
文、圖/唐雅雯、陳元