11月22日，集團(tuán)總會計師田世云、市場經(jīng)營部部長陳穎銳、財務(wù)部高級主管孫麗敏、資金結(jié)算中心副主任徐虹、法律債權(quán)部姜穎到華西十二公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，十二公司總經(jīng)理趙崇賢代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分別從市場經(jīng)營、資金管控、成本管理、債權(quán)法務(wù)等幾個方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。同時，分析了公司目前存在的問題，并從強(qiáng)化市場經(jīng)營、提高防控能力、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和加強(qiáng)債務(wù)管控四個方面梳理了下一步的工作打算。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從各自分管工作，補(bǔ)充匯報了公司各項(xiàng)工作的最新進(jìn)展情況和存在的問題。
田世云充分肯定了十二公司取得的各項(xiàng)成績，并對十二公司今后的工作提出六點(diǎn)要求：一是要真抓敢管，進(jìn)一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展，提高盈利能力，一定要杜絕出現(xiàn)新項(xiàng)目的虧損。二是要常態(tài)化抓好結(jié)算工作，制定具體措施，明確結(jié)算責(zé)任，不能出現(xiàn)久拖不決的情況，抓好項(xiàng)目竣工結(jié)算以化解資金風(fēng)險。三是要確立好資金計劃，確保“兩節(jié)”資金不出現(xiàn)問題。四是要處理好新任務(wù)承接策略，以開放、積極的心態(tài)看待國家房地產(chǎn)調(diào)控政策對公司的影響。五是要提前規(guī)劃，加強(qiáng)賬務(wù)清理，有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。六是要加強(qiáng)財務(wù)后備人才培養(yǎng)，建立人才庫和晉升通道，保障財務(wù)后備人才健康成長。
最后，趙崇賢代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)，感謝集團(tuán)把調(diào)研工作的第一站放在了十二公司，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期以來對十二公司的關(guān)心、支持和幫助。公司領(lǐng)導(dǎo)班子會切實(shí)抓好、抓實(shí)各項(xiàng)工作，確保公司總體平穩(wěn)有序的發(fā)展。
文、圖/鄺翼星
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