為了準(zhǔn)確分析年初工作目標(biāo)，真實總結(jié)上半年分公司經(jīng)營業(yè)績，查找存在的問題及應(yīng)對方法，按照公司要求，結(jié)合分公司實際情況，二分公司于近日召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司總會計師尹德富、財務(wù)部部長、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)負(fù)責(zé)人員共計70余人參加了會議，會議由分公司副總經(jīng)濟(jì)師主持。
分公司商務(wù)部、財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人首先對分公司目前市場經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)資料招標(biāo)采購工作、竣工結(jié)算工作、成本管理工作、資金情況工作進(jìn)行了深入分析，指出了當(dāng)前存在的主要問題及下半年應(yīng)對思路。二分公司2019年上半年營業(yè)收入9.25億元，實現(xiàn)利潤835.6萬元，上繳管理費1900萬元，時間過半任務(wù)過半，竣工結(jié)算已完成全年計劃的80%，但新承接任務(wù)還需繼續(xù)努力，以確保全年計劃順利實現(xiàn)。同時，西昌萬達(dá)、樂薈城項目經(jīng)理結(jié)合項目實施情況，從團(tuán)隊建設(shè)、溝通方式、合同管理、成本管理、資金管理等方面進(jìn)行了交流匯報。
分公司副總經(jīng)濟(jì)師從成本管理工作的十一個方面和債權(quán)債務(wù)的四個方面對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對上半年的工作存在的突出問題進(jìn)行分析，對下半年的成本和債權(quán)債務(wù)工作提出要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理；二是加強(qiáng)過程中到項目的檢查力度、形象進(jìn)度與掛賬匹配度；三是跟蹤下半年即將竣工項目的結(jié)算辦理情況；四是配合清理虧損項目。
分公司總經(jīng)理徐佳能作了《強(qiáng)管理 抓落實 為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠基礎(chǔ)》的講話，他從市場經(jīng)營、現(xiàn)場管理水平、資金管理等方面分析了分公司上半年工作存在的問題和不足，對下半年的重點工作提出了要求：一是持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，擴(kuò)大經(jīng)營成果；二是追求創(chuàng)新管理，管理向縱深發(fā)展；三是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督效力；四是將“不忘初心、牢記使命”主題教育活動與分公司各項管理工作相結(jié)合。
最后，公司總會計師尹德富對二分公司2019年上半年取得的成績給予了肯定，并對下半年的工作提出了希望和要求：一是正確研判目前客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境，統(tǒng)一思想，堅定信心；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，彌補管理短板；三是注重風(fēng)險防范，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
文/李昭霞
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