為加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)單位放棄休息日，發(fā)揚(yáng)“白加黑”的苦干實(shí)干精神，加班加點(diǎn)，堅(jiān)守崗位，大家為了搶回被下雨延誤的工期節(jié)點(diǎn)，一直連續(xù)戰(zhàn)斗兩天一夜，正是大家的付出和齊心協(xié)力，我們順利的完成節(jié)點(diǎn)并完成驗(yàn)槽。
項(xiàng)目部克服種種困難，戰(zhàn)勝多種不利因素，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。遇到現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際問題時，項(xiàng)目部立即召開技術(shù)討論會議，在會議上把需要解決的問題提出供大家討論，群策群力，找出最好的解決方案并運(yùn)用到實(shí)際施工作業(yè)中。例如在涉及到后澆帶部位時，由于土質(zhì)、地形、氣候的影響導(dǎo)致收口困難。經(jīng)過大家討論后決定使用快易收口網(wǎng)來進(jìn)行后澆帶施工，并在會議室以及施工現(xiàn)場實(shí)際操作演示收口網(wǎng)的使用方法。這樣在澆筑時既可免去打孔、拉毛等工序縮短施工周期，同時又能增加澆筑體的強(qiáng)度。
遇上雨天就把需要進(jìn)行工作的部位遮蓋，確保工作面足夠。在雨天施工的時候，難免會被淋濕，管理人員張柳因淋雨而導(dǎo)致感冒發(fā)燒后，仍然堅(jiān)持留在崗位上，身體難受就吃藥，吃藥不管用就打針，然后又繼續(xù)投入工作。這種精神值得每一位職工學(xué)習(xí)。
為保證施工進(jìn)度，項(xiàng)目部要求作業(yè)單位配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子，優(yōu)化施工組織，增大工作面、增加施工班組人員。為了夜間施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)環(huán)保部門為夜間施工創(chuàng)造有利條件，并帶領(lǐng)一線管理人員實(shí)施夜間值班制度，每天有值班經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目安全員、質(zhì)量員及工長配合夜間施工生產(chǎn)管理。同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通過溝通制定了24小時驗(yàn)收制度，要求各作業(yè)班組將施工計(jì)劃制定到每周，項(xiàng)目部每周進(jìn)行督查,一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長，在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署，加強(qiáng)投入人、機(jī)、料等資源，在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保月計(jì)劃的完成。采用節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理，不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭取提前完成。
西昌萬達(dá)廣場項(xiàng)目部充分發(fā)揚(yáng)“秉德從道，善建天下”的企業(yè)精神，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，以實(shí)際行動為公司發(fā)展而努力拼搏。
文/何磊
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