為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部成本管理和造價(jià)管理效率，完善成本和造價(jià)管理制度架構(gòu)和流程體系，進(jìn)而使成本和造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定落地執(zhí)行，市政公司通過(guò)梳理集團(tuán)、公司成本和造價(jià)管理制度文件，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，特別制定了《成本管理流程試行辦法》。為使公司員工盡快掌握新的管理流程，市政公司在自貢市東部新城二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織開(kāi)展了“市政公司成本管理流程”宣貫活動(dòng)，會(huì)議由市政公司劉波主持。
市政公司商務(wù)部部長(zhǎng)以現(xiàn)場(chǎng)講解和提問(wèn)互動(dòng)的形式，對(duì)成本管理流程進(jìn)行了詳盡宣講，講解了從投標(biāo)報(bào)價(jià)→過(guò)程管控→竣工結(jié)算管理全過(guò)程的造價(jià)及成本管理要求。此外，宣講人還從新流程制訂依據(jù)、執(zhí)行難點(diǎn)、可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及實(shí)踐中的思考等方面作了細(xì)致的講解和指導(dǎo)，旨在通過(guò)宣貫活動(dòng)實(shí)現(xiàn)市政公司對(duì)項(xiàng)目成本更加全面深入地把控，讓內(nèi)部管理更加規(guī)范有序，做好開(kāi)源節(jié)流，同時(shí)方便項(xiàng)目部與市政公司部門(mén)之間的工作銜接與溝通，減少工作失誤。
劉波結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃以及市政公司現(xiàn)狀，對(duì)成本管控及相應(yīng)工作提出了要求：一是要繼續(xù)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，開(kāi)源節(jié)流，提升整個(gè)分公司的成本管控水平。二是大力加強(qiáng)對(duì)商務(wù)人才的培養(yǎng)力度，同心同德打造市政公司的企業(yè)文化。三是結(jié)合2019年7月1日即將頒布實(shí)施的《政府投資條例》，對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行了分析和展望，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，要在提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)出擊，融入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)。
宣講會(huì)上，全體人員認(rèn)真做筆記，對(duì)于未理解的條款以及平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題，踴躍提問(wèn)，相互交流探討。同時(shí)，根據(jù)市政公司工作部署，商務(wù)部將收集項(xiàng)目部的合理化建議，對(duì)《成本管理流程試行辦法》進(jìn)行再次完善，待形成定稿后要求項(xiàng)目經(jīng)理牽頭監(jiān)督落實(shí)，確保職工在工作中能夠熟練運(yùn)用執(zhí)行。
本次宣講具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和操作性，不僅對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行了講解，而且實(shí)際操作進(jìn)行了解讀，課堂氣氛活躍，起到了良好的培訓(xùn)效果。通過(guò)本次宣貫活動(dòng)，既加深了項(xiàng)目部對(duì)公司成本及造價(jià)管理制度的認(rèn)知和理解，又為市政公司今后成本及造價(jià)管理工作的規(guī)范化、制度化、高效化運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
文/朱利
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