鑒于目前公司承接和跟蹤的EPC項目總承包工程數(shù)量持續(xù)增長，為了更好地幫助各項目部全面理解和掌握EPC的特殊管控要求，4月22日下午，由公司市場部組織召開了EPC總承包項目管理研討會。本次會議特別邀請到了中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司設(shè)計六院陳鋼院長和彭魁經(jīng)理，對施工企業(yè)在EPC項目中作為牽頭人進(jìn)行的實施和管理做出指導(dǎo)和建議。出席研討會的還有公司總經(jīng)理趙崇賢、總經(jīng)濟師劉波，公司相關(guān)部門、各分公司、專業(yè)公司管理人員，以及來自省安裝公司，華西安裝公司等兄弟單位的相關(guān)管理人員共計150人。
西南院作為經(jīng)驗豐富的設(shè)計龍頭單位，參與EPC項目管理較早，擁有豐富的經(jīng)驗，是全國范圍內(nèi)EPC管理的標(biāo)桿企業(yè)。彭魁經(jīng)理率先發(fā)言，他強調(diào)EPC項目牽頭人要體現(xiàn)出CEO和操盤手的作用。牽頭人應(yīng)聯(lián)合各方發(fā)揮各自在領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢，比如設(shè)計院的信息資源優(yōu)勢，施工方的材料采購價格優(yōu)勢，勘察單位的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對地質(zhì)狀況的預(yù)判優(yōu)勢等，讓聯(lián)合體成為“強強聯(lián)手”。而作為施工牽頭的EPC項目，更需要施工單位轉(zhuǎn)換思路，主動加強與設(shè)計勘察的全面溝通，做出有利于聯(lián)合體的決策，特別是在初設(shè)階段和方案比選階段，施工方應(yīng)提前介入，將造價前置，以確保利潤點。
隨后，陳鋼院長分享多年EPC項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。他指出，腫瘤醫(yī)院和文化中心等EPC項目實施過程中遇到了一些實際問題，并且對歸因進(jìn)行了分析。牽頭人與勘察設(shè)計單位作為利益聯(lián)合體，遇到問題應(yīng)及時做好內(nèi)部溝通，再找甲方協(xié)商，變被動為主動。由于EPC總承包模式多為總價包干模式，聯(lián)合體各方應(yīng)充分挖掘各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)利益最大化。
接下來，基于這次難得的交流機會，公司參會人員與設(shè)計院兩位專家進(jìn)行互動交流，大家對EPC項目實施過程中遇到的問題踴躍提問，專家透徹而又風(fēng)趣的解答，拓寬了大家的思路，為以后的實際工作提供了更多思考方向和具體辦法。
最后，公司總經(jīng)理趙崇賢結(jié)合今天的主題做了總結(jié)性發(fā)言，隨著近幾年來公司承接和實施了越來越多的EPC總承包項目，轉(zhuǎn)換思路勢在必行，不能再停留在施工總承包的老思路上。要積極總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，建立和積累EPC總承包項目管理數(shù)據(jù)庫，在今后的工作中做到相對準(zhǔn)確的預(yù)判，縮小偏差，為爭取最大效益奠定良好的基礎(chǔ)。
文/佟凱
川公網(wǎng)安備 51010602000716號