為認(rèn)真落實2019年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，確保分公司各項生產(chǎn)工作順利進行，近日，四分公司順利召開2018年年終生產(chǎn)總結(jié)暨2019年生產(chǎn)工作安排會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項目主要管理人員共計60余人參加了此次會議。會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
工程部首先匯報了2018年完成產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)情況以及工程施工管理工作的總體情況，針對在質(zhì)量、安全、成都市信用信息評價管理等方面檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報總結(jié)，要求各項目部對存在的問題立查立改，防止同類問題再次發(fā)生。同時通報并安排了2019年施工生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，并提出了完成生產(chǎn)目標(biāo)的各項措施。
會議指出，分公司2019年的施工生產(chǎn)產(chǎn)值將大幅增長，同時大部分工程將在今年竣工，現(xiàn)場施工管理工作將面臨巨大挑戰(zhàn)，各項目部要迅速進入備戰(zhàn)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行落實分公司提出的工作要求?，F(xiàn)場管理工作必須保證落到實處，各項目部要創(chuàng)新管理工作方式，形成項目自身良好的管理體系。
會上，黨總支書記陳怡結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，針對分公司市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)規(guī)模、成本管理等各種管理壓力，指出了分公司各部門、各項目部要認(rèn)清形勢，在任務(wù)重壓力大等嚴(yán)峻形勢下，要認(rèn)真梳理工作內(nèi)容和制定好各項工作計劃。同時結(jié)合分公司2018年度民主生活會會前征求意見和中紀(jì)委網(wǎng)通報的形式主義、官僚主義實際案例事件指出，分公司要加強作風(fēng)建設(shè)和強化勞動紀(jì)律意識，杜絕形式主義、官僚主義。為貫徹落實公司關(guān)于加強人才培養(yǎng)的要求部署，分公司準(zhǔn)備開創(chuàng)綜合培訓(xùn)和管理平臺，這項工作需要分公司全體員工上下聯(lián)動，開拓創(chuàng)新，為不斷提升員工綜合素質(zhì)和管理水平積極努力。
最后，分公司總經(jīng)理楊四維對分公司的管理工作提出要求，一是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，各項目部要強化執(zhí)行力度，杜絕隨意管理風(fēng)氣。二是將結(jié)合工程檢查辦法制定簡單可行的施工工序流程。三是嚴(yán)格按照公司、分公司質(zhì)量技術(shù)管理目標(biāo)進行管控，重點檢查各項目是否按照施工技術(shù)方案進行施工，保證技術(shù)水平全面提升。四是要狠抓成本管控，各項目部應(yīng)盡快著手項目工程預(yù)算，進行成本策劃與資金策劃。五是下一步將不斷加強對資金使用計劃的管控，強化資金收支管理工作。六是加強工期管理，降低合同違約風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成各項施工目標(biāo)任務(wù)。
文/胡騰 謝敏
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