2019年1月8日上午，集團副總經(jīng)理楊碩、市場經(jīng)營部部長陳穎銳、外經(jīng)管理部部長蘭北、市場經(jīng)營部高管何曹慶蕊蒞臨華西十二公司調(diào)研指導，公司總經(jīng)理趙崇賢、總會計師尹德富、總經(jīng)濟師劉波及相關(guān)部門負責人參加了此次調(diào)研。
會上，趙崇賢首先就2018年公司的市場經(jīng)營與結(jié)算管理的基本情況，2019年公司在市場經(jīng)營與結(jié)算管理將面臨的問題及應對措施等有關(guān)情況進行了詳細匯報。針對公司下一步工作打算，趙崇賢表示，一是堅持“經(jīng)營是龍頭、全員經(jīng)營”的發(fā)展理念；二是加強工程項目管理，著力構(gòu)建EPC總承包運營體系；三是加強成本管理，始終把推動公司發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高發(fā)展質(zhì)量和公司利潤水平上來；四是牢固樹立人才興則企業(yè)興的發(fā)展理念；五是注重風險管理，構(gòu)建風險管理長效機制。隨后，尹德富就公司馬來西亞項目的風險管控問題作了補充匯報，劉波就公司成本管控和結(jié)算工作作了補充匯報。
聽取匯報后，陳穎銳就中國華西企業(yè)股份有限公司的市政和公路資質(zhì)升級工作對公司作了要求，對市場經(jīng)營的實力和經(jīng)營人員綜合素質(zhì)的提升、市場經(jīng)營中法律風險的管控工作進行了指導。
楊碩對公司2018年經(jīng)營工作上取得的突破表示了肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是提高經(jīng)營的格局和站位，要自覺對標中字頭企業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更多的承接“高、大、難、新”等有代表性的工程；二是提升經(jīng)營工作的統(tǒng)籌能力，避免經(jīng)營工作“空心化”；三是提高招投標水平，解放思想，放開手腳；四是提高成本管控、現(xiàn)場管控的水平，希望十二公司在現(xiàn)場成本管控模式上探索出一個能在集團內(nèi)部復制的模板；五是外經(jīng)工作要謹慎，穩(wěn)字當頭，一步一個腳印，經(jīng)營思維要本地化，專業(yè)的事前要交給專業(yè)的人做。
文/羅仁豪
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