12月12日上午，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍，副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算主任田世云，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周家立蒞臨華西十二公司調(diào)研指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，十二公司總經(jīng)理趙崇賢首先就2018年1月至11月公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資金財(cái)務(wù)、成本結(jié)算、債權(quán)法務(wù)等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。針對(duì)公司下一步工作打算，趙崇賢表示，一是堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)是龍頭、全員經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念；二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，著力構(gòu)建EPC總承包運(yùn)營(yíng)體系；三是加強(qiáng)成本管理，始終把推動(dòng)公司發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展質(zhì)量和公司利潤(rùn)水平上來；四是牢固樹立人才興則企業(yè)興的發(fā)展理念；五是注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。其他班子成員就潛虧項(xiàng)目、“三供一業(yè)”改造、工程結(jié)算等作了補(bǔ)充分析和報(bào)告。
聽取匯報(bào)后副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算主任田世云，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周家立分別就資金管理、竣工結(jié)算、票據(jù)支付、巡視整改、稅務(wù)管理、清僵工作等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。
杜友劍首先對(duì)十二公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jī)表示了肯定，不但新簽合同突破100億大關(guān)，還在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)上邁入新臺(tái)階，結(jié)算、清僵、三供一業(yè)改造等專項(xiàng)工作也取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，整個(gè)公司的發(fā)展充滿了光明的前景。針對(duì)十二公司未來的發(fā)展，杜友劍提出五點(diǎn)要求：一是加大力度補(bǔ)足公司短板，對(duì)工程結(jié)算、內(nèi)部成本鎖定、財(cái)務(wù)決算要抓緊抓實(shí)；二是要加強(qiáng)商業(yè)信用的維護(hù)，把牢合同底線；三是提升公司管理水平，在資金上做到開源節(jié)流，提質(zhì)增效，創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度；四是提升公司在市場(chǎng)拓展上的統(tǒng)籌能力，不斷拓展新的合作伙伴，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的承接；五是進(jìn)一步在資金存量上下功夫，堅(jiān)守業(yè)主支付方式和比例的底線，對(duì)春節(jié)前的收支計(jì)劃持續(xù)梳理，對(duì)能預(yù)見的缺口提前做好安排，做到有備無患。
最后十二公司黨委書記朱軍代表領(lǐng)導(dǎo)班子表示，感謝集團(tuán)長(zhǎng)期給予十二公司的支持和幫助，集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展成果的肯定勉勵(lì)公司上下繼續(xù)勇攀高峰，堅(jiān)定信心迎接未來發(fā)展的一切困難和挑戰(zhàn)。
文/羅仁豪
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