10月30日，綿陽分公司召開了第四季度施工生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)40余人參加了會議。
會上，工程部副部長楊發(fā)就分公司三季度綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。工程部部長韓興無總結(jié)了前10個月的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況并安排布置四季度的生產(chǎn)任務(wù)?？偣こ處熽愅靥岢龈黜?xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，積極推行新技術(shù)新工藝。
副總經(jīng)理曾俊德隨后對第四季度的工作提出了要求，各項(xiàng)目要增強(qiáng)法律意識，抓好管理策劃，四季度狠抓安全管理工作，新開工程必須實(shí)行“方案先行，樣板引路”要求，加強(qiáng)工期管理，降低履約風(fēng)險(xiǎn)，同時，分公司工程部要對項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并對下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。
分公司黨總支書記賈先文在結(jié)合前三季度施工生產(chǎn)具體情況，以及從全年生產(chǎn)目標(biāo)出發(fā)指出了分公司人員要重視工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律意識，重視人才培養(yǎng)思路，關(guān)注年輕人才的使用；分公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工對華西的認(rèn)同感、責(zé)任感。
最后，總經(jīng)理譚德坤對第四季度施工生產(chǎn)提出了幾點(diǎn)要求，一是分公司應(yīng)狠抓六個風(fēng)險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的管控；二是應(yīng)該抓好項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的管控；三是抓好項(xiàng)目新規(guī)范、新制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)；四是抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的基層戰(zhàn)斗堡壘作用。
文/馬凌
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